Die ERP-Einführungsstrategie…

Die ERP-Einführungsstrategie…

Zum Beginn einer ERP Einführung muss die Einführungsstrategie ausreichend analysiert und alle Szenarien auf mögliche Risiken geprüft werden. Dies verhindert eine Big-Bang-Einführung und im schlimmsten Fall den Stillstand des Unternehmens. Halbherzige Diskussionen und nicht durchdachte Schritte führen dazu, dass die Einführungsstrategie ihrem Namen nicht gerecht wird. 

Eine ERP Einführungsstrategie braucht genügend Vorlauf und muss klar definiert sein. Möchte man in kurzen Sprints schnell Teilbereiche sinnvoll Einführen oder soll es nur eine Einführungsphase über das gesamte Projekt geben.

Egal welchen Schritt Sie wählen, es lauern überall kleine Schwierigkeiten, die Sie im Vorlauf sorgfältig planen müssen, um eine reibungslose Einführung zu garantieren. Fakt ist, dass jedes System irgendwann veraltet ist und durch ein neues ersetzt werden muss. Es liegt an Ihnen wie Sie dieses Projekt umsetzten.